他作為企業(yè)多重價值的經(jīng)營者，每年收購不良資產(chǎn)數(shù)百億元，占行業(yè)總額超16%，為穩(wěn)定經(jīng)濟秩序發(fā)揮了積極作用。

　　他作為區(qū)域金融風險的化解者，用國際視野打造了國內(nèi)一流的綜合資管平臺。

　　他作為區(qū)域信用環(huán)境的維護者，心無旁騖、不忘初心，保持自身可持續(xù)發(fā)展。

　　他作為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推動者，圍繞特有戰(zhàn)略，提升核心競爭力，致力將浙江培育成全國不良資產(chǎn)交易中心。

　　地方資產(chǎn)管理的重要作用體現(xiàn)在哪里？地方資產(chǎn)管理相比四大國有資產(chǎn)管理的優(yōu)勢在哪里？浙商資產(chǎn)在其中發(fā)揮了什么重要的作用？中國創(chuàng)業(yè)人物訪談“高端對話”，專訪孫建華，帶大家了解我們身邊的“不良資產(chǎn)”，試圖讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家能夠從中獲益。

　　中國網(wǎng)記者：2018年你們拿到了“2018年年度領(lǐng)先發(fā)展卓越獎”和“2018年度優(yōu)秀案例獎”。其實提到AMC，很多的企業(yè)或者很多人覺得既高大上，但又覺得很陌生。請您解釋一下AMC到底是什么？

　　孫建華：AMC，所謂地方AMC，就是我們處置不良資產(chǎn)的專業(yè)公司。為什么叫地方AMC，是因為中央監(jiān)管部門管的有四大資產(chǎn)管理公司，像東方、華融、長城、信達，那么從13年開始，全國進行地方資產(chǎn)管理公司的試點，我們浙江省就是第一批的其中的一家，就是由省政府批準設(shè)立的，一家專注區(qū)域性不良資產(chǎn)風險化解工作的資管公司。

　　中國網(wǎng)記者：地方的AMC重點就是處置不良資產(chǎn)，對于市場究竟發(fā)揮了一些什么作用？

　　孫建華：因為講到不良資產(chǎn)，人家認為這個資產(chǎn)是不是壞了。其實國際上的標準概念叫問題資產(chǎn)或者叫特殊資產(chǎn)。為什么我們叫不良資產(chǎn)，因為銀行它的貸款，正常類的、不良類的，按照五級分類把它分類，然后達到什么標準，它認為逾期了、還不了了、失信了、違約了，它就是不良的貸款，如果直接叫不良資產(chǎn)，其實是不合適的，會給人家起到誤解作用。其實是一個不良債權(quán)。我們不能說不良資產(chǎn)都是不好的資產(chǎn)，但也不排除有不好的資產(chǎn)。但大部分資產(chǎn)是好的。因為這個資產(chǎn)有問題，什么問題？因為圍繞這個資產(chǎn)，它有很多的債權(quán)關(guān)系沒捋順，法律上有瑕疵，它必須把這些處理掉，資產(chǎn)還是好的資產(chǎn)。

　　中國網(wǎng)記者：您覺得地方資產(chǎn)管理的優(yōu)勢在哪里？

　　孫建華：我們跟“四大”國有資管公司比，我認為各有優(yōu)勢各有劣勢。因為四大成立了20年了，這個毋庸置疑。它的規(guī)模、它的資本實力、它的人才儲備，各方面其實作為“四大”來說，它的優(yōu)勢明顯高。因為我們才成立5年，人家成立20年，這就是差距。但是我不認為，這就是我們的劣勢。為什么？因為地方資產(chǎn)管理公司，它的優(yōu)勢有幾個方面。因為它的出資人基本上要么是省政府，要么是國資平臺，因為它的使命決定。它要根據(jù)省里的戰(zhàn)略要求，來化解地方的風險。所以這個實際上，也是我們的優(yōu)勢。

　　第二個優(yōu)勢，我們現(xiàn)在跟四大比，我們更接地氣。我一直有個觀點，“四大”理論上更多的就是做了資產(chǎn)貿(mào)易商這個概念，但是從專業(yè)化解風險的角度來說，最重要的核心能力，應該體現(xiàn)在處置能力上。不是賣掉就解決問題，真正地把風險化解，是要把問題處置掉，不是轉(zhuǎn)移了就等于解決問題了。這是我們跟它的區(qū)別。因為它是全國性的公司，它沒有這么多機構(gòu)網(wǎng)點，沒有這么多人，它要布局是全國的布局。所以它相對跟我們來比，我們是更接近地方。而且我們本身是浙江的公司，我們對浙江的經(jīng)濟社會狀況了解、對浙江的企業(yè)情況很熟，跟政府有天然的淵源關(guān)系。所以相對來說，我們在處置的實操能力方面，優(yōu)勢要遠遠比“四大”要強。

　　再一個我覺得我們的優(yōu)勢，就是我們的機制優(yōu)勢。在制度設(shè)計上，我們考慮到更多的市場化積累，這樣可能會比“四大”強。畢竟“四大”是國有大金融機構(gòu)，相對來說，這個機制靈活程度跟我們比，我覺得我們還是有點優(yōu)勢的。

　　中國網(wǎng)記者：你們公司是2013年成立的，在這六年的時間當中，發(fā)展比較快。為什么能發(fā)展這么快？它歸功于哪些方面？

　　孫建華：走過了將近五年多了，我們應該說按照公司最初設(shè)立，當時的規(guī)劃也好、目標也好，已經(jīng)上了一個新的臺階?；旧衔覀兊谝粋€目標已經(jīng)達到了。實際上在我們?nèi)珖@么多地方AMC，包括最早設(shè)立的五到六家里面，我們是第一批試點的。應該說到目前為止，無論是不良資產(chǎn)的規(guī)模，還是我們的化解風險涉及到的企業(yè)債務量，我們還有我們自身取得的一些經(jīng)濟效益。我前面講社會效益，又有經(jīng)濟效益。應該說我們在全國地方AMC，應該說是名列前茅，應該處在龍頭的地位。我們也在總結(jié)，我們也跟很多地方AMC，包括“四大”資管公司，我們都在進行交流。在交流當中，我們也感受到，我們這幾年探索走出了一條浙商資產(chǎn)自身的一條路子，有很多經(jīng)驗是彌足珍貴的。

　　第一條，省委省政府、國資委、當?shù)氐慕鹑诒O(jiān)管部門，以及各級政府非常支持我們這家公司發(fā)展。我是接地氣的一家公司，對浙江的經(jīng)濟社會情況非常了解。

　　第二條，我覺得我們的戰(zhàn)略很重要。為什么我講這個問題？我們成立到現(xiàn)在，我們整個業(yè)務結(jié)構(gòu)當中，95%以上的全部是做不良資產(chǎn)的，那么這個其實就是我們要專注做主業(yè)，心無旁騖、不要浮躁、不要去賺快錢，我們不忘初心。我們的初心是什么？去化解風險。因為這兩年賺錢的機會也很多，但是我覺得這不是我要的。國有企業(yè)不簡單是賺錢，國有企業(yè)首先要完成它的歷史使命。同時按照企業(yè)市場化的要求，保持自己的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三條，就是我們這些年來，因為我們的戰(zhàn)略定了，所以我們是圍繞戰(zhàn)略，建立了自身的一套非常有特色，也符合我們浙商資產(chǎn)實際，也符合行業(yè)實際的一套風控體系。在這個風控體系里面，我們認為最核心的、最有競爭力的，就是我們的估值體系，就是對資產(chǎn)的評估、估值。我認為這個是我們的核心競爭力。

　　中國網(wǎng)記者：在一個行業(yè)當中做深挖，技術(shù)是支撐，科技是支撐，人才是支撐，而您關(guān)注的恰恰剛好是這三個點這是基于怎么樣的考慮？

　　孫建華：我們這代人，從小生在新中國，長在紅旗下，這是真話。沒有黨、沒有組織的關(guān)心培養(yǎng)，我們到不了今天，這首先要感恩的。第二個我們確實，我認為要有這種事業(yè)心。一輩子如果就把賺錢作為目標，我認為不是成功。關(guān)鍵你對社會有什么貢獻？社會的貢獻就是你的事業(yè)有沒有用？你這個對社會有沒有用？這個就是很重要的衡量標準。如果不斷地使這個單位改變提升，我認為這就是成就感。所以我跟員工經(jīng)常教育，我們也是這種需求理論，先讓你有點小幸福感，然后讓你有安全感，然后讓你有獲得感，最后讓你有成就感。我給你平臺做事情，其實你到這個份上你就會覺得你是要創(chuàng)造事業(yè)，為事業(yè)做貢獻。

　　所以我覺得一代人有一代人對很多東西的理解，可能都不一樣，對追求的理解。但是我覺得反正我們能夠在崗位上工作，也是很高興的。我認為做出點自己認為有意義的事情，對這個行業(yè)、單位有貢獻改變，這是我最大的滿足感。

　　編后：

　　縱觀各國在危機后的金融監(jiān)管體制改革，雖然具體的監(jiān)管機構(gòu)設(shè)計架構(gòu)不同，但都普遍將資產(chǎn)管理行業(yè)納入宏觀審慎監(jiān)管框架，確立“系統(tǒng)重要性”金融機構(gòu)，并將資產(chǎn)管理活動作為金融活動的重要組成部分，評估其潛在風險，研究應對手段。

　　相比國際經(jīng)驗，中國資產(chǎn)管理行業(yè)部分領(lǐng)域基礎(chǔ)法律關(guān)系的模糊成為行業(yè)發(fā)展的隱患?；A(chǔ)法律關(guān)系的確立是資產(chǎn)管理產(chǎn)品治理和監(jiān)管的基礎(chǔ)。國際上，各類集合投資計劃的法律關(guān)系為信托關(guān)系，投資管理人對投資者負有“信義義務”，要求投資管理人以真誠和忠誠的態(tài)度為投資者的最大利益行事，如此，才能真正突出資產(chǎn)管理行業(yè)“代客理財”的性質(zhì)。

　　根據(jù)我們孫建華董事長的采訪可以感受到，浙商資產(chǎn)作為浙江省第一家具有批量轉(zhuǎn)讓金融不良資產(chǎn)資質(zhì)的省級資產(chǎn)管理公司，已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟風險化解的主力軍。浙江不僅僅是紅船精神的發(fā)源地，同樣也是改革開放的先行地，我相信浙商資產(chǎn)在未來的路程當中，一定會越走越寬、越走越穩(wěn)。

媒體報道：

中國網(wǎng) http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2019-06-04/176639.html

       采訪視頻 http://zjnews.china.com.cn/cyrw/people/2019-06-03/176374.html