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【世界浙商】浙商資產(chǎn):使命感成就行業(yè)領(lǐng)先

發(fā)布時(shí)間:2021年08月06日 09:45

錢塘江畔,潮汐晨昏涌動(dòng),日日不止??此苼児挪蛔兊墓?jié)奏間,潛藏著水流每時(shí)每秒澎湃激流,推陳出新的韻律:來自河道江域的淤積在此卷裹至海,江海交匯之處,那些來自五湖四海的水流得以遇見大海的廣闊幽深;曾經(jīng)裹挾在水中的泥沙也慢慢停留在大陸架上,成為更多生物的滋養(yǎng)與領(lǐng)地。


錢塘江畔,浙商資產(chǎn)向海而生。這家誕生于2013年的地方AMC(金融資產(chǎn)管理)行業(yè)佼佼者,無論是盈利能力、債權(quán)收購(gòu)規(guī)模還是處置規(guī)模,始終保持前列,已發(fā)展成為地方AMC排頭兵。


對(duì)于不少人而言,地方AMC實(shí)屬陌生。但無論在金融生態(tài)或者實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中,AMC都是其中必不可少的重要一環(huán)。在幫助地區(qū)經(jīng)濟(jì)防范、化解重大風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)體經(jīng)濟(jì)紓困幫扶,助推企業(yè)釋放創(chuàng)新動(dòng)能等方面,AMC都可以承擔(dān)“關(guān)鍵先生”的角色。對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說,AMC是診療師,是清道夫,也是復(fù)健員。


發(fā)展8年的浙商資產(chǎn),是憑什么做到了如今的成績(jī)?為此,《浙商》雜志專訪了浙商資產(chǎn)董事長(zhǎng)孫建華。在他看來,浙商資產(chǎn)的發(fā)展秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單:“我們擁有強(qiáng)烈的使命感,正是這種力量,使我們作為一家國(guó)有企業(yè),得以承擔(dān)起關(guān)鍵重任?!?/p>


輕輕一句話,看來只道尋常,真要施行,卻又重逾泰山。那么,地方AMC排頭兵到底如何煉成?以下是《浙商》記者與孫建華的對(duì)話。其中:Q為《浙商》記者,A為孫建華。


Q:浙商資產(chǎn)發(fā)展至今,能否簡(jiǎn)單為我們介紹一下主要成績(jī)?


A:在我看來,國(guó)有企業(yè)最重要的一項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),就是使國(guó)有資產(chǎn)保值增值。和其他企業(yè)有所不同。我們“掙錢”的壓力特別大,這是國(guó)有企業(yè)特有的使命與任務(wù)。


好在這些年,這個(gè)任務(wù)我們完成的不錯(cuò)。截止2021年6月底,公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達(dá)659.94億元、146.57億元,較成立之初分別增長(zhǎng)超30倍、13倍;累計(jì)納稅超36億元。


數(shù)字是一方面,對(duì)于AMC行業(yè)而言,近幾年行業(yè)面臨著重要的時(shí)代發(fā)展階段。這幾年來,宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力很大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,國(guó)際間貿(mào)易格局不斷變化,種種原因都在不斷推高不良資產(chǎn)規(guī)模。這客觀上令地方AMC面臨著巨大的市場(chǎng)前景,從另一方面,也在考驗(yàn)每一家地方AMC企業(yè)能否有所作為,能否真正幫助到地方經(jīng)濟(jì)甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新前行。


Q:那么,浙商資產(chǎn)是如何進(jìn)一步發(fā)揮AMC企業(yè)的特殊效益的呢?


A:在我們行業(yè)里,不良資產(chǎn)并不是個(gè)貶義詞,很多資產(chǎn)應(yīng)該算是不良債權(quán),但資產(chǎn)本身可能是好的,甚至是優(yōu)質(zhì)的。怎樣從沙中淘金,或者把“沙子”清理干凈讓它變成“金”,是地方AMC的重責(zé)大任。可以說,“掙錢”確實(shí)是我們的重要目標(biāo),但“掙錢”之外能帶來多少更重要的社會(huì)效益,以及帶動(dòng)多少除我們企業(yè)本身資產(chǎn)指標(biāo)之外的經(jīng)濟(jì)效益,才是地方AMC企業(yè)手下見真章的真“功夫”。很多人把我們這個(gè)行業(yè)比喻為“穩(wěn)定器、斷路器、安全網(wǎng)”,確實(shí)是有道理的。


在這方面,我們浙商資產(chǎn)也是很有底氣的,過去這些年來,一直奮力承擔(dān)了防化重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的重任:累計(jì)收購(gòu)不良債權(quán)本金規(guī)模超過3800億,累計(jì)為245家企業(yè)提供紓困幫扶,其中包括14家上市公司,參與化解超300億元擔(dān)保圈危機(jī)和近1200億元的財(cái)務(wù)危機(jī),保障超10萬人就業(yè)。


單在疫情期間,浙商資產(chǎn)就為65個(gè)項(xiàng)目,共計(jì)45億元債務(wù)本金提供延期,共計(jì)1.23億元罰息提供減免等金融支持,幫扶企業(yè)渡過難關(guān)。舉個(gè)例子,去年9月,浙江有一家上市企業(yè)的子公司因業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,出現(xiàn)流動(dòng)性資金短缺,尋求我們幫助。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查后,我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,外貿(mào)訂單在疫情下仍比上年同期增長(zhǎng)三成?;谶@樣的判斷,浙商資產(chǎn)實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股方案,向這家子公司增資6.05億元。2020年,該企業(yè)總收入比上年增長(zhǎng)30.81%。


這些數(shù)字,確實(shí)讓我們浙商資產(chǎn)人感到自豪。不過,功勞簿不是可以“躺平”的理由。在十四五期間,我們要把浙商資產(chǎn)打造成為以不良資產(chǎn)收購(gòu)處置為基礎(chǔ)、具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國(guó)一流的資產(chǎn)管理平臺(tái)。


Q:作為一家國(guó)有企業(yè),浙商資產(chǎn)是如何激發(fā)內(nèi)部活力,取得上述成績(jī)的呢?


A:這些年,國(guó)有企業(yè)改革逐漸走向縱深地帶。事實(shí)上浙商資產(chǎn)自出生伊始,就是國(guó)有企業(yè)改革的排頭兵與弄潮兒。


目前,我們是唯一的地方AMC入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”20家地方國(guó)企標(biāo)桿,改革案例收錄于國(guó)務(wù)院國(guó)資委《改革樣本:國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。完成兩輪引戰(zhàn)增資,共引入資金超50億,注冊(cè)資本由27.18億增加至70.97億,主體信用由AA+上調(diào)至AAA,公司由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股企業(yè)。輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提速,表外再造一個(gè)“浙商資產(chǎn)”目標(biāo)全面啟動(dòng)。


浙商資產(chǎn)的發(fā)展也得益于浙江經(jīng)濟(jì)特別是民營(yíng)資本的活躍,在此之中,我們不斷尋找機(jī)會(huì),深耕浙江本土經(jīng)濟(jì),助力浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型??梢哉f,浙江經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展,也是我們這家企業(yè)的動(dòng)力源泉。


在業(yè)務(wù)生態(tài)上,目前我們省內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋,成立7家地市級(jí)“1+N”平臺(tái)公司;全國(guó)性業(yè)務(wù)布局雛形初現(xiàn),設(shè)立華東和華南兩家區(qū)域分公司,展業(yè)范圍擴(kuò)大至16個(gè)省份(其不良貸款余額占全國(guó)超62%)??梢哉f,聚焦主業(yè),立足浙江,走向全國(guó),是我們近幾年來的一條發(fā)展脈絡(luò)。


另外,我們正在打造浙商資產(chǎn)服務(wù)商體系,這一體系分為兩個(gè)層次,即服務(wù)商平臺(tái)和服務(wù)商集群。通過這一體系的打造,我們可以把浙商資產(chǎn)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),將我們對(duì)不良資產(chǎn)處置能力進(jìn)行提煉、轉(zhuǎn)化與輸出,同時(shí)也幫助我們撬動(dòng)更多資源參與到行業(yè)的發(fā)展中。這也是浙商資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)階段,還想要保持創(chuàng)新活力,不斷擴(kuò)張的必由之路。


未來,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際舞臺(tái)上的活躍,我們也在積極準(zhǔn)備拓展海外業(yè)務(wù),幫助中國(guó)企業(yè)立足更廣闊的天地。


上面聊的是業(yè)務(wù)范疇上的創(chuàng)新舉措以及成果,具體在企業(yè)發(fā)展上,浙商資產(chǎn)始終持續(xù)加強(qiáng)黨建在全局中的引領(lǐng)作用:公司黨委緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面開展“五心五力”黨建品牌創(chuàng)建,全力推動(dòng)黨建和公司經(jīng)營(yíng)管理相融合,做實(shí)做細(xì)“黨建也是生產(chǎn)力”這篇大文章。


Q:在不良資產(chǎn)處理方面,浙商資產(chǎn)是怎樣發(fā)揮AMC的作用的?


A:我們始終緊扣不良主業(yè)、聚焦紓困主題,積極配合地方政府,堅(jiān)持“前瞻化”、“市場(chǎng)化”、“法治化”原則,以債權(quán)、股權(quán)、物權(quán)為端口切進(jìn),由表及里、提前介入,通過“熔斷風(fēng)險(xiǎn)—激活企業(yè)—轉(zhuǎn)型升級(jí)”三步走模式,綜合靈活運(yùn)用各類投行手段,為問題企業(yè)提供專業(yè)診療,逐步實(shí)現(xiàn)“破圈解鏈—企業(yè)盤活—產(chǎn)業(yè)迭代”的幫扶效果。


Q:與實(shí)體企業(yè)打交道這么多年,您是否有特別想與企業(yè)家分享的理念或經(jīng)驗(yàn)?


A:我們這個(gè)行業(yè),接觸困難企業(yè)多一些,見了很多企業(yè),也與很多企業(yè)家有所交流。現(xiàn)在看起來,浙商企業(yè)乃至中國(guó)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)的爬坡之路上行走。過去,我們很多企業(yè)還僅是做“大”,現(xiàn)在,要考慮怎么才能做“強(qiáng)”。在這方面,我確實(shí)認(rèn)為使命感是推動(dòng)企業(yè)家登高過險(xiǎn)的深層動(dòng)力。有使命感才有動(dòng)力,也才會(huì)有定力,使命感也會(huì)促使企業(yè)家能夠站在歷史與時(shí)代發(fā)展的格局間思考問題,把企業(yè)的發(fā)展融入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮涌當(dāng)中,尋找規(guī)律,把握周期,形成獨(dú)屬于自己的發(fā)展邏輯。而如果沒有這些,那么企業(yè)的發(fā)展多數(shù)只停留在“戰(zhàn)術(shù)”的階段,無法接觸到更深層的“戰(zhàn)略”。


另外,想要做強(qiáng)企業(yè),可以考慮適度多元化。事實(shí)上企業(yè)的發(fā)展要遵循風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖邏輯,怎樣能夠穿越經(jīng)濟(jì)的順逆周期,達(dá)到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和可持續(xù),往往要考慮適度多元。任何一個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)都存在著多元化發(fā)展的可能性,在企業(yè)所處的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈上多多鉆研,發(fā)現(xiàn)更廣闊的生存空間,是讓企業(yè)長(zhǎng)葆活力的重要秘訣。


除此之外,很多理念相信也是企業(yè)家的共識(shí)了,比如說信用是企業(yè)的生命、要始終保持學(xué)習(xí)能力、具備家國(guó)情懷,這些都是浙商以及中國(guó)企業(yè)家群體的優(yōu)秀特質(zhì),也將在我們商海的發(fā)展中持續(xù)生輝。


茍日新,日日新,又日新。對(duì)于孫建華而言,如何讓浙商資產(chǎn)成為具有國(guó)際影響力的資管品牌,是始終激勵(lì)其創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。就像錢塘江畔潮漲汐生,來自晨夕的召喚始終不曾止歇。


浙商資產(chǎn),始終在路上。


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