“感謝這次難得的進修機會，讓我充實了理論知識，提升了專業(yè)技能，開拓了視野格局，學會用更開放的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，亦有信心為公司發(fā)展貢獻一份力量?！?月26日，在浙江工商大學浙商資產(chǎn)管理學院首期進修班順利結(jié)業(yè)后，學員們紛紛發(fā)出這樣的感慨。

　　為期兩個月的不良資產(chǎn)管理培訓，圍繞浙商資產(chǎn)聯(lián)合復(fù)旦大學編撰出版的行業(yè)系列教材，沿行業(yè)發(fā)展、實務(wù)操作、法律法規(guī)和價值評估四個維度展開授課，這是浙商資產(chǎn)推進“產(chǎn)學研一體化”協(xié)同育人成長平臺的又一創(chuàng)新嘗試。

　　浙商資產(chǎn)成立于2013年，為全國首批5家、浙江省第一家省級資產(chǎn)管理公司。

　　十年之計，莫如樹木。朝著建設(shè)“一流國企、行業(yè)一流”的“雙一流”企業(yè)這一目標，浙商資產(chǎn)堅守主業(yè)主責，履行“防范區(qū)域風險、服務(wù)實體經(jīng)濟”職責使命，同時主動擁抱變革、探索特色發(fā)展，用十余年時間從深耕省內(nèi)到走向全國，在規(guī)模業(yè)績、資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)影響上均取得了矚目成績，成長為地方AMC行業(yè)標桿。

　　終身之計，莫如樹人。浙商資產(chǎn)深知，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開人才的儲備和培養(yǎng)，從創(chuàng)立伊始便注重“內(nèi)外結(jié)合”。無論是對內(nèi)堅持市場化選人用人機制、提倡“四個好”用人理念，還是對外與高校合作成立浙商資產(chǎn)管理學院、推出行業(yè)系列教材，浙商資產(chǎn)走出了一條與人才“雙向奔赴”的道路。

　　從筑巢引鳳引才聚才，到厚植沃土留才用才，再到春風化雨愛才育才，公司為人才提供了雄厚根基和成長平臺，人才為公司推進“雙一流”建設(shè)注入新動能。

　　心之所向，近悅遠來吸納人才

　　今年2月，浙江省委召開“新春第一會”，作出以“大人才觀”全面加強“三支隊伍”建設(shè)的重要部署，強調(diào)廣開育才、引才、聚才、識才、用才、護才之路。

　　浙商資產(chǎn)第一時間響應(yīng)，傳達落實“新春第一會”精神，研究人力資源工作要點。浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長應(yīng)春曉在公司2024年度工作會議上強調(diào)，要全面落實“人才強企”戰(zhàn)略，樹立鮮明用人導(dǎo)向，強化梯隊建設(shè)，做深人才培養(yǎng)生態(tài)。公司今年的重點工作之一，就是進一步確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、浙商基因和企業(yè)文化融會貫通，為優(yōu)秀人才搭建更廣闊的舞臺。

　　有人才的活力涌流，才有企業(yè)的蓬勃脈動，吸納人才是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如何引才？除了受益于浙江人才強省戰(zhàn)略外，浙商資產(chǎn)深諳“打鐵還需自身硬”的道理，十余年如一日專注業(yè)務(wù)、深耕市場，強勁的發(fā)展勢頭和廣闊的發(fā)展前景成為吸引有志之才的底氣。

　　另一方面，開誠布公的原則和為人才賦能的決心也不斷釋放人才引力波。外部引進上，招聘渠道市場化及遵照按需招聘標準，精準分析人才需求，有針對性開展校企合作，用好合作交流、重大項目等平臺渠道，引進急需緊缺和高精尖人才。內(nèi)部選拔以“崗位公開、條件公開、程序公開、筆試面試評委多元化”的方式開展干部競聘，推動“崗位不固化、通道不阻塞、能力不停滯”。

　　就這樣，公司引進了一批愿意“同成長、共進步”的人才：員工中研究生比例46.5%，評為省區(qū)市級的人才65人次，杭州市高層次人才22人，上城區(qū)金融人才35人，高級職稱31人，獲各類職稱及職業(yè)資格390人次，其中擁有法律職業(yè)資格79人、注冊會計師43人。

　　群賢已至，如何讓人才成長與公司發(fā)展同頻共振，成了浙商資產(chǎn)的新課題。

　　行之所至，厚植沃土激勵人才

　　2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年、攻堅之年，今年2月底，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第一次專題推進會，再次釋放以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信號。

　　浙商資產(chǎn)正是這一改革理念的忠實擁躉。

　　2018年，浙商資產(chǎn)入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”，以此為契機第一時間成立“雙百行動”改革小組，要求確保黨的意圖貫穿公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確?，F(xiàn)代企業(yè)制度的市場化要求融入混改全過程，經(jīng)兩輪引戰(zhàn)增資后，2022年9月成功轉(zhuǎn)身股份制公司。

　　一系列措施在公司人才培養(yǎng)上得到集大成的體現(xiàn)，以職業(yè)經(jīng)理人為標志的市場化改革，加速釋放了“人才紅利”，在多數(shù)企業(yè)“水土不服”的職業(yè)經(jīng)理人制度卻成為公司加速發(fā)展的關(guān)鍵之一。

　　早在2017年，浙商資產(chǎn)就開展了職業(yè)經(jīng)理人改革試點工作。通過外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)、身份轉(zhuǎn)換等方式，公司整個經(jīng)營層全面調(diào)整，形成了一支專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊伍。配套制度也一應(yīng)俱全，職業(yè)經(jīng)理人管理辦法、薪酬與考核激勵辦法同時出臺，對職業(yè)經(jīng)理人采用任期制和契約化，設(shè)置不同的考核指標，體現(xiàn)差異性。

　　接下來的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)、體系化培養(yǎng)人才，這需要一整套的制度機制及行動的魄力。在職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，浙商資產(chǎn)建立了一體化育人、用人體系：營建市場化考核薪酬體系，搭建定制化教育培訓平臺，興建扁平化關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)，擴建專業(yè)化崗位人才隊伍，創(chuàng)建多元化選人用人機制。一系列人力資源“五式聯(lián)手”，遵循了市場規(guī)律，提升了企業(yè)整體效能。

　　應(yīng)春曉表示，未來，公司將繼續(xù)以“大人才觀”引領(lǐng)加速跑，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，加大人才工作投入，打造與戰(zhàn)略升級、業(yè)務(wù)升級相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)人才隊伍，同時創(chuàng)新舉措、優(yōu)化服務(wù)，完善人才關(guān)愛保障體系，為全體員工凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量氛圍。

　　志之所趨，春風化雨滋養(yǎng)人才

　　春風化雨，潤物無聲。一個好的企業(yè)，可以通過任務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行機制和人才隊伍實現(xiàn)發(fā)展目標，而當這一套體系所蘊含的價值導(dǎo)向內(nèi)化為企業(yè)文化，并植入每位員工內(nèi)心時，方能形成強大的內(nèi)核力。

　　于浙商資產(chǎn)而言，搭建企業(yè)文化體系，第一塊地基是“人”。“以人為本”的內(nèi)核衍生出“四個好”理念：用好的待遇善待員工，用好的機制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發(fā)展?！八膫€好”表面上是物質(zhì)待遇，深層次是機制建設(shè)，本質(zhì)上是文化滋養(yǎng)。為想干事的人提供平臺、助能干事的人把握機會、幫干成事的人實現(xiàn)成功，多維度激發(fā)全體干部員工的內(nèi)在驅(qū)動力，增加員工對公司的認同感和歸屬感。

　　以一流文化支撐一流發(fā)展，在“四個好”的引領(lǐng)下，浙商資產(chǎn)的文化體系發(fā)展不斷豐富充盈，與時俱進迭代升級。以文鑄魂、以文興業(yè)、以文治企、以文創(chuàng)美、以文培元，企業(yè)文化與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，逐漸形成了富有時代精神、獨具特色的文化體系：服務(wù)客戶、廉潔自律、敢想敢拼……這套文化體系中最典型的代表之一即“創(chuàng)業(yè)者精神”。

　　創(chuàng)業(yè)者精神在公司內(nèi)部有很多個象征符號，如拉桿箱、拓荒牛、導(dǎo)航器，每個符號下都對應(yīng)著一系列動人的創(chuàng)業(yè)故事，也見證了一支素質(zhì)過硬、行動力強的人才隊伍的成長：有人拖著拉桿箱到省外展業(yè)，沒有固定辦公場地，索性在賓館大廳談業(yè)務(wù)；有人成了空中飛人，一年坐120多趟飛機；有人把全家搬去了外?。挥腥俗约哼€是個“小姑娘”，已獨當一面，帶著隊伍去拓荒……

　　公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達說，無論是拉桿箱、拓荒牛還是導(dǎo)航器，其本質(zhì)是甘于奉獻、銳意進取，是艱苦奮斗、砥礪深耕，是不斷創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)者精神”讓員工和企業(yè)逐漸形成價值共同體，員工把企業(yè)視作事業(yè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間，同時在公司平臺上實現(xiàn)個人的成長和蛻變。

　　道之所在，謀近思遠培育人才

　　比市場快半步，比需求快半拍，比管控快半節(jié)，是浙商資產(chǎn)十余年保持戰(zhàn)略高位、實現(xiàn)發(fā)展加速度的秘訣。敏銳的前瞻性，在人才培養(yǎng)和高端智庫建設(shè)上也處處可見。

　　時間的指針撥回到2023年5月底，浙江工商大學浙商資產(chǎn)管理學院捐贈簽約儀式舉行，標志著浙商資產(chǎn)管理學院正式啟動建設(shè)，填補了國內(nèi)資產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)W歷教育的空白。隨后，同年11月，浙商資產(chǎn)管理學院掛牌、新生開班；今年1月，面向公司骨干員工的首期進修班課堂開講；今年3月，面向社會的不良資產(chǎn)行業(yè)實務(wù)研修班啟動招生……與高校合作開啟產(chǎn)學研協(xié)同育人之路，浙商資產(chǎn)的創(chuàng)新性之舉令人眼前一亮，也彰顯了遠望山河的大格局：作為一家有責任擔當?shù)膰衅髽I(yè)，樹人之道不止著眼于公司內(nèi)部，還勇于承擔起為行業(yè)培養(yǎng)并輸送更多人才的使命。

　　浙商資產(chǎn)管理學院是由浙商資產(chǎn)和浙江工商大學合作共建的新型產(chǎn)業(yè)學院，也是國內(nèi)第一家培養(yǎng)高端資產(chǎn)管理人才的學院。公司黨委委員、副董事長、首席戰(zhàn)略官李傳全表示，與高校聯(lián)合建立學院并為公司員工乃至行業(yè)人才量身定制課程，培養(yǎng)更多復(fù)合型專業(yè)人才，是服務(wù)行業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟、履行社會責任的重要內(nèi)容。

　　事實上，作為地方AMC標桿，浙商資產(chǎn)貢獻了多次“首個”：創(chuàng)立初始便籌建了地方AMC行業(yè)首家研究院，十年如一日分析展業(yè)數(shù)據(jù)、跟蹤行業(yè)研究；2019年聯(lián)合復(fù)旦大學推出首個不良資產(chǎn)行業(yè)指數(shù)；2023年攜復(fù)旦大學出版中國首套不良資產(chǎn)管理行業(yè)系列教材；建立教育培訓體系，探索人才體系化認證，特殊資產(chǎn)管理師“持證上崗”……公司用一次次填補空白式的行業(yè)創(chuàng)舉，向中國資產(chǎn)管理人才培育中心、全球資產(chǎn)管理行業(yè)智庫高地這個遠景目標持續(xù)邁進。

　　大道不孤，雖遠亦至。從企業(yè)改革到市場化的人才培養(yǎng)激勵，再到體系化的打造企業(yè)文化，浙商資產(chǎn)從不吝于與行業(yè)共享經(jīng)驗和成績，這從其持續(xù)投入建設(shè)資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)平臺和頻繁的行業(yè)交流中可見一斑。每一步前行都樹立起一座行業(yè)標桿，每一次智庫輸出都為行業(yè)發(fā)展注入了一股不可忽視的力量，這正是新時代國企應(yīng)有的格局和擔當。