2016年11月25日,國貿(mào)集團樓晶董事長、孫建華總裁、藍翔副總裁攜集團組織(人力資源)部、辦公室、戰(zhàn)略與法務(wù)風控部、投資與資產(chǎn)經(jīng)營部、金融產(chǎn)業(yè)部等相關(guān)部門負責人,赴浙商資產(chǎn)調(diào)研。
浙商資產(chǎn)總經(jīng)理簡要介紹了公司目前經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、取得的成績和面臨的挑戰(zhàn),詳細匯報了公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和實現(xiàn)路徑,公司擬嘗試探索的創(chuàng)新舉措,以及需要集團在公司業(yè)務(wù)定位、基金模式審批、法人治理優(yōu)化等相關(guān)方面給予支持明確的事項。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了補充匯報。
集團副總裁、浙商資產(chǎn)董事長藍翔表示,集團對浙商資產(chǎn)高度重視,樓董和孫總今年多次親臨浙商資產(chǎn)。他要求,不良資產(chǎn)行業(yè)正在形成,公司要看清主流、迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇;要加強與相關(guān)部門的聯(lián)系,上下通氣、搶占先機;要積極構(gòu)建生態(tài)圈和引進人才,廣交朋友、擴大影響力;在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,要加速前進、勇于創(chuàng)新,對能做的業(yè)務(wù)先做起來,實現(xiàn)公司快速發(fā)展。
孫建華總裁肯定了公司近期取得的成果,認同公司的金融屬性和長短期戰(zhàn)略目標。他指出,一是公司作為集團金融板塊的重要企業(yè),目前發(fā)展空間很大,必須提速發(fā)展,做大規(guī)模、做高排名、鞏固地位,為集團的健康發(fā)展作出更大貢獻;二是公司面對目前外部環(huán)境的變化,應(yīng)形成共識,加快轉(zhuǎn)型,加快創(chuàng)新,保持先發(fā)優(yōu)勢;三是公司業(yè)務(wù)范圍沒有框框,發(fā)展是硬道理,但公司的團隊能力、風險管控、管理水平等各方面能力要能匹配;四是集團強總部不會一刀切,更多采用分類管理,在管控中加強服務(wù)、提高效率。最后,孫總對公司提出五點要求:要密切關(guān)注相關(guān)政策,加強研究團隊建設(shè);要加快風險項目處置;要做好年底沖刺,確保完成年度任務(wù);要配合集團解決問題,支持集團相關(guān)工作;要做好人才規(guī)劃,積極儲備人才。
樓晶董事長表示,浙商資產(chǎn)發(fā)展思路正確,舉措合理,要積極推進。他指出,一是集團高度重視浙商資產(chǎn)的發(fā)展,今年多次為浙商資產(chǎn)引進人才、提拔人才,搭好組織架構(gòu),實現(xiàn)優(yōu)勢互補,是為了推動浙商資產(chǎn)更好更快發(fā)展,短期內(nèi)做好做強做大。二是浙商資產(chǎn)要以四大資產(chǎn)公司為發(fā)展目標,積極對標,學(xué)習四大資產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)布局和具體措施,在做好不良資產(chǎn)主業(yè)的同時,不斷拓展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域,積極向資產(chǎn)管理、綜合金融服務(wù)資管平臺的方向發(fā)展。三是浙商資產(chǎn)要內(nèi)外因結(jié)合實現(xiàn)發(fā)展,正確認識外部環(huán)境變化,著力抓好班子建設(shè),科學(xué)進行內(nèi)部分工,合理配置前中后臺力量,充實團隊力量,發(fā)揮主觀能動性,以大型國有企業(yè)的標準來建設(shè)自身體系,力爭建成班子團結(jié)、管理制度規(guī)范、業(yè)務(wù)人員有規(guī)矩、有合理回報的公司體系。四是明確集團對浙商資產(chǎn)的態(tài)度,提出“凡是符合浙商資產(chǎn)發(fā)展的集團都支持,凡是有利于集團公司發(fā)展的浙商也要服從。”最后,樓董對浙商資產(chǎn)所需政策支持事項逐一作了回應(yīng),并對其中部分事項表示了明確態(tài)度。
本次集團樓董、孫總一行來司調(diào)研非常及時,為公司提振了信心、堅定了決心、鼓舞了士氣、激發(fā)了干勁,為公司加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展注入動力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負責人參加了會議。