7月21日上午，浙商資產召開2023年半年度工作會議。會議回顧總結公司上半年工作情況，深入研判當前形勢，部署下半年重點工作。公司領導班子成員、業(yè)務副總經理、各分公司、成員公司主要負責人以及本級中后臺部門負責人現場參會，公司全體干部員工通過視頻參會。黨委委員、常務副總經理王賚主持會議。

　　戰(zhàn)略發(fā)展部、資產管控部、財務管理部、風險管理部和總經理辦公室分別從宏觀經濟和不良資產行業(yè)形勢、經營計劃執(zhí)行、財務資金運行、風險管理和重點工作進展等方面進行了分析，提出了下一步策略建議。

　　省國貿集團黨委副書記、總經理，浙商資產黨委書記、董事長孫建華在會上作了題為《砥礪十載守初心、乘勢而上謀突破，奮力譜寫浙商資產高質量塑型升級新篇章》的講話。他指出，上半年，公司深入貫徹“發(fā)展整固、塑型突破”的發(fā)展主題，聚焦主業(yè)、服務大局、篤行實干，以更大擔當助力防化系統(tǒng)性風險，以深化改革提升核心競爭力，以務實作風賦能經營管理提質增效，圓滿完成上半年各項目標任務，值得充分肯定。

　　孫建華要求，面對外部形勢的不確定性，要進一步堅定對行業(yè)和公司的信心，增強主觀能動性，用自身發(fā)展的“確定性”來應對外部環(huán)境的“不確定性”，不斷鞏固和延續(xù)好的態(tài)勢。一要始終把防化風險放在第一位。做好風險全程管控，保持公司資產質量整體穩(wěn)健。強化廉政建設，促進“清廉與發(fā)展一體抓”無盲區(qū)、全覆蓋。二要緊隨形勢優(yōu)化業(yè)務經營策略。緊盯宏觀政策和市場形勢的變化，做好對行業(yè)形勢的預判，精心優(yōu)化業(yè)務策略，通過業(yè)務布局和模式創(chuàng)新對沖順逆周期風險，推動公司經營發(fā)展向更穩(wěn)更好發(fā)展。三要不斷提高解決問題的能力。要堅持問題導向，多措并舉解決制約公司發(fā)展的困難和問題，推進內部管控、經營質量和管控效率提升，在揚長避短、取長補短中為高質量發(fā)展筑牢根基。各中后臺部門、各前臺業(yè)務單元要堅持換位思考，學會“跳出問題看問題”，共同應對前行路上的困難和挑戰(zhàn)，營造互學共鑒的良好工作環(huán)境。四要堅持戰(zhàn)略定力。要咬緊目標，全力以赴推進公司“十四五”規(guī)劃和重大戰(zhàn)略向更高水平、更深層次邁進，確保圓滿完成全年目標任務。

　　公司黨委副書記、總經理李偉達以《整固突破、蓄勢奮進，推動下半年經營業(yè)績邁上新臺階》為題作工作報告。他指出，上半年，公司矢志踐行“防化區(qū)域風險、服務實體經濟”的初心使命，總體保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)健向上的發(fā)展勢頭。從量上看，逆勢實現合理增長；從質上看，承壓經營成果穩(wěn)定；從速度看，負重實現有效提增；從管理提升看，迎難實現較好提高；從能力打造看，破繭實現有力發(fā)展；從員工來看，力行實現拼搏奮進。

　　李偉達客觀分析了公司發(fā)展面臨的當下態(tài)勢和長遠趨勢，并提出了下半年工作思路。一是保持定力，推進業(yè)務拓展能力再躍升。二是主動蓄力，推進投行業(yè)務能力再躍升。三是凝心聚力，推進平臺聯動能力再躍升。四是精準發(fā)力，推進表外業(yè)務能力再躍升。五是積極努力，推進綜合管理能力再躍升。

　　公司黨委委員、副董事長、首席戰(zhàn)略官李傳全結合上半年經營工作情況和五個部門提出的意見建議，對下半年業(yè)務策略和重點工作做出了安排部署。一要保持戰(zhàn)略定力，推動戰(zhàn)略落地。審時度勢優(yōu)化發(fā)展策略，推動重大戰(zhàn)略和創(chuàng)新舉措落地。二要提高增量投放，盤活存量資產。堅持多元化高質量投放，加大力度去化存量，加快鞏固和培育創(chuàng)新業(yè)務。三要更加精益管理，更加有效協同。建立健全更加有效的管理協同體制機制，做好風險管理、財資管理和信息化數字化建設，提高管控精益化水平。

　　公司黨委委員、常務副總經理王賚就認真貫徹會議精神，提出三點要求：一是落實會議精神，凝聚公司發(fā)展新動能，一步一個腳印把會議精神付諸行動、見之于成效。二是抓好能力提升，按下業(yè)績突破快進鍵，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志做好三季度經營管理工作。三是強化協調聯動，跑出合作共贏加速度，齊心協力推進公司重大戰(zhàn)略任務取得新突破、邁上新臺階！