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浙商資產(chǎn)順利召開2022年一季度經(jīng)營管理工作會議

發(fā)布時間:2022年04月24日 10:00

4月22日下午,浙商資產(chǎn)順利召開2022年一季度經(jīng)營管理工作會議暨“開門紅”表彰會。會議系統(tǒng)總結(jié)了一季度經(jīng)營管理工作情況,深入研判當(dāng)前形勢,部署二季度重點工作任務(wù),并舉行了2022年“開門紅”表彰。公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達(dá)作一季度經(jīng)營工作報告,公司常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持會議。

 

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      戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃管理部、財務(wù)管理部和風(fēng)險管理部分別從宏觀形勢、經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務(wù)表現(xiàn)和風(fēng)控管理等方面分析了公司當(dāng)前的展業(yè)形勢,提出了下一步的經(jīng)營策略建議。

 

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      會上,李偉達(dá)作一季度經(jīng)營工作報告。他指出,今年以來,面對疫情沖擊下嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢,一季度各項工作取得了階段性成效,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)整體向好,經(jīng)營管理呈現(xiàn)積極向好趨勢。但要清醒認(rèn)識到公司現(xiàn)階段發(fā)展是“喜中有憂、穩(wěn)中有憂、進(jìn)中有憂”,要抓住有利條件,克服不利影響,進(jìn)一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

      對于下一步工作,李偉達(dá)提出要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力,全力深化“塑型深化年”“管理提升年”主題,錨定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,改革破題,進(jìn)位爭先,全力以赴推進(jìn)年度重點改革任務(wù)落實落細(xì)落地;要勇?lián)鐣?zé)任,踐行國企使命,全面落實省委、省政府關(guān)于浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的部署要求,站位共同富?!按笃寰帧?,深耕省內(nèi)紓困,幫助更多企業(yè)擺脫困境,服務(wù)地方實體經(jīng)濟(jì);要完善全面風(fēng)險防控體系,強(qiáng)化“清廉浙商”建設(shè),嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線,統(tǒng)籌抓好疫情防控和二季度經(jīng)營管理工作,打造“平安浙商”。具體做好四個方面:

      一要專心致志聚焦主業(yè),爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績。堅持以估值為核心的收包策略,持續(xù)深化“總對總”戰(zhàn)略合作,著力提升不良資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)能力和處置效率。

      二要創(chuàng)新突破塑造變革,構(gòu)建發(fā)展新格局。在推進(jìn)年度重點改革任務(wù)上做到更深一步,在完善法人治理體系上做到更進(jìn)一步,在培育和發(fā)展共贏生態(tài)圈上做到更實一步。

      三要聚力提速業(yè)務(wù)塑型,形成競爭新優(yōu)勢。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和區(qū)域布局,在嚴(yán)控準(zhǔn)入和風(fēng)險的基礎(chǔ)上,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)商體系建設(shè),形成競爭新優(yōu)勢。

      四要精準(zhǔn)發(fā)力提升管理,打造管控新體系。以數(shù)字化建設(shè)為手段,建立分子公司共享的大中后臺,降低整體運營成本,提高整體運營效率。

  

      公司黨委副書記、工會主席陳霖宣讀了一季度“開門紅”結(jié)果。他表示,一季度各業(yè)務(wù)團(tuán)隊真抓實干、敢拼敢闖,體現(xiàn)出了奮勇爭先的精神面貌,值得充分肯定和表揚。

  

      李傳全結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、一季度經(jīng)營工作情況和四個部門提出的意見建議,從業(yè)務(wù)和管理兩個方面,明確提出了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營二季度策略建議,并就貫徹落實好會議精神,提出了五點要求:一是堅定信心抓落實,把思想和行動統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖上。二是直面問題抓落實,對癥下藥、有的放矢,積極穩(wěn)妥解決制約公司發(fā)展的短板瓶頸。三是突出重點抓落實,明確時間節(jié)點,責(zé)任落實到人,推動工作部署落地生根。四是踐行策略抓落實,認(rèn)真踐行公司二季度經(jīng)營發(fā)展策略,力爭在行業(yè)競爭中下好浙商資產(chǎn)的先手棋。五是凝聚合力抓落實,加強(qiáng)聯(lián)動,形成工作合力,跑出戰(zhàn)略實施的加速度。

 

      會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場參會,公司業(yè)務(wù)副總、本級及各成員公司全體干部員工通過視頻參會。