2017年3月3日，浙商資產(chǎn)2017年度經(jīng)營工作會(huì)議在公司322會(huì)議室召開。集團(tuán)董事、副總裁，公司董事長藍(lán)翔，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，成員公司負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由浙商資產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理徐曉東主持。
會(huì)議第一項(xiàng)議程由公司總經(jīng)理李偉達(dá)傳達(dá)集團(tuán)樓晶董事長、孫建華總裁在集團(tuán)2017年度工作會(huì)議上講話精神，并根據(jù)藍(lán)翔董事長在浙商資產(chǎn)2017年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告，對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解部署。李總指出希望會(huì)后各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議的精神，落實(shí)完成公司2017年度的重點(diǎn)工作。另外，在完成年度目標(biāo)的同時(shí)，也要做好收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使浙商資產(chǎn)成為具有綜合金融服務(wù)能力的公司。公司在業(yè)務(wù)開展過程中，方向需要更清晰、定位需要更準(zhǔn)確，并且要嚴(yán)格遵守不觸碰紅線原則以及做好風(fēng)險(xiǎn)管控的工作。
隨后，李總代表公司與各成員公司負(fù)責(zé)人簽署了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，與各業(yè)務(wù)總部、投行部負(fù)責(zé)人簽署了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，圓滿將年度目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處。
會(huì)議最后由藍(lán)翔董事長作重要講話。藍(lán)董表示本次會(huì)議意義重大，凝聚了士氣、提振了精神、明確了目標(biāo)、落實(shí)了責(zé)任。2017年是充滿挑戰(zhàn)的一年，浙商資產(chǎn)要圍繞集團(tuán)“一個(gè)總綱、兩個(gè)目標(biāo)、三抓三強(qiáng)、四個(gè)建設(shè)”的戰(zhàn)略思路以及公司“強(qiáng)化管理、提速發(fā)展、雙輪驅(qū)動(dòng)”的工作指導(dǎo)原則，全面落實(shí)完成全年目標(biāo)。
藍(lán)董強(qiáng)調(diào)，公司一要凝心聚力抓黨建。全面加強(qiáng)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)工作，并把黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來。二要全力以赴抓生產(chǎn)。從干部管理的角度看，新老員工要盡快磨合，前中后臺(tái)要一盤棋，通力合作、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，確保有效完成全年目標(biāo)；從內(nèi)部管理提升的角度看，要加強(qiáng)總部管理、做好風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，把引戰(zhàn)增資工作列入日程；從協(xié)同創(chuàng)新角度看，加大力度鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)新業(yè)務(wù)要仔細(xì)研究、敢于嘗試，大力拓展新的利潤增長點(diǎn)。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的融融互動(dòng)、產(chǎn)融互動(dòng)，充分發(fā)揮集團(tuán)金控平臺(tái)的協(xié)同優(yōu)勢。最后要牢固樹立安全發(fā)展的理念，積極響應(yīng)各級(jí)部門的號(hào)召要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力做好新一輪安全生產(chǎn)大排查和大整治工作。
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