2017年4月21日上午，浙商資產(chǎn)召開2017年度一季度經(jīng)營工作會議，本次會議的主題是結(jié)合外部形勢變化，在年初工作會議基礎(chǔ)上，適當(dāng)修正業(yè)務(wù)定位，堅持不良資產(chǎn)收購、處置與經(jīng)營為主業(yè)，圍繞AMC牌照優(yōu)勢做大管理資產(chǎn)規(guī)模。會議由李偉達(dá)總經(jīng)理主持，公司班子成員、各部門、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人、成員公司中層及以上人員共60余人參加本次會議。
常務(wù)副總經(jīng)理徐曉東代表公司經(jīng)營班子做2017年一季度經(jīng)營工作報告。報告回顧了公司一季度經(jīng)營方面的主要工作，在肯定公司于不良資產(chǎn)主業(yè)、投行固收等方面所取得成績的同時，指出公司在不良資產(chǎn)收包處置、債轉(zhuǎn)股、基金、并購重組等方面還存在不足。接著，對二季度經(jīng)營工作重點進(jìn)行部署：一是要求堅持不良資產(chǎn)主業(yè)，解放思想，加大收包力度；二是注重開展投行業(yè)務(wù)的并購重組、債轉(zhuǎn)股與基金業(yè)務(wù)等，發(fā)揮地方AMC化危機(jī)、盤存量、促轉(zhuǎn)型、引發(fā)展作用，體現(xiàn)社會價值同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三是提高規(guī)?；谫Y能力，拓寬融資渠道；四是強(qiáng)化風(fēng)險管控，優(yōu)化風(fēng)控體系；五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升工作效能；六是圍繞集團(tuán)管理要求，打造垂直管理體系；七是進(jìn)一步加大內(nèi)外部審計問題的整改落實力度。會上徐曉東常務(wù)副總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)公司上下要積極拓寬思路，全力以赴，在政策允許、風(fēng)險可控的前提下實現(xiàn)公司利潤最大化，在業(yè)務(wù)開展中要牢筑道德底線，防范廉政風(fēng)險，正確處理各類社會關(guān)系。
李偉達(dá)總經(jīng)理指出，為應(yīng)對更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境及更激烈的市場競爭，公司上下需做好充分準(zhǔn)備，堅持以不良資產(chǎn)收購、處置與經(jīng)營為主業(yè)，鼓勵各業(yè)務(wù)團(tuán)隊從事多元化業(yè)務(wù)，在投行業(yè)務(wù)的開展上，探索由單一產(chǎn)品到模式化發(fā)展路子，練好內(nèi)功，應(yīng)市而進(jìn)，做大管理資產(chǎn)規(guī)模。并對下階段工作提出了三點意見：一是要求前臺一線人員防范道德風(fēng)險，抵御市場誘惑，保持清醒頭腦；二是新設(shè)團(tuán)隊要以產(chǎn)能為導(dǎo)向，但勿操之過急，要以風(fēng)險控制為前提，有序開展各項業(yè)務(wù)，注重“德能勤績”全面發(fā)展；三是公司將不斷完善激勵機(jī)制與薪酬機(jī)制，著力做好風(fēng)險管控等相關(guān)工作，后續(xù)公司將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、“1+N”2.0版本等戰(zhàn)略平臺模式的打造，提升企業(yè)品牌影響力，贏得規(guī)模效益。
黨委書記鄭順民指出一季度公司認(rèn)真貫徹落實上級相關(guān)指示精神，班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識；在重大決策過程中，依法決策、民主決策、科學(xué)決策，充分聽取各方面意見；各條線為公司一季度業(yè)績?nèi)〉米龀隽司薮筘暙I(xiàn)。同時，要求在政策的宏觀把控、能力提升、人員素養(yǎng)、業(yè)務(wù)風(fēng)險把控、審計等方面加強(qiáng)貫徹落實，要著力培養(yǎng)不良資產(chǎn)主業(yè)投行化能力、以技術(shù)創(chuàng)利能力、擁抱資本市場能力、對政策研究、產(chǎn)品研發(fā)能力、風(fēng)險控制能力、項目選擇溝通能力等六方面能力。鄭順民書記還強(qiáng)調(diào)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視員工的成長發(fā)展，在業(yè)務(wù)開展過程中需嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險，規(guī)范自身行為，防范道德風(fēng)險，公司下階段將著重做好內(nèi)外部審計問題的整改工作。
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