首頁  ·  公司新聞  ·   詳情

浙商資產(chǎn)召開2023年一季度經(jīng)營工作會(huì)暨“開門紅”表彰會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2023年04月24日 14:32

  4月21日下午,浙商資產(chǎn)順利召開2023年一季度經(jīng)營工作會(huì)暨“開門紅”表彰會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)營工作情況,深入研判當(dāng)前形勢,部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù),并舉行了2023年“開門紅”表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理,各分公司、成員公司主要負(fù)責(zé)人以及本級(jí)中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參會(huì),公司全體員工通過視頻參會(huì)。浙商資產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理李偉達(dá)作一季度經(jīng)營工作報(bào)告,黨委副書記、工會(huì)主席陳霖宣讀“開門紅”表彰,黨委委員、副董事長、首席戰(zhàn)略官李傳全主持會(huì)議并作二季度經(jīng)營策略安排,黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚通報(bào)公司重點(diǎn)工作機(jī)制安排。

 

   

  戰(zhàn)略發(fā)展部作了宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢分析;資產(chǎn)管控部、財(cái)務(wù)管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部分別從經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)資金運(yùn)行和風(fēng)控管理等方面分析了公司當(dāng)前發(fā)展形勢,并提出下一步經(jīng)營策略建議。

 

  

  會(huì)上,李偉達(dá)作公司一季度經(jīng)營工作報(bào)告,用“五個(gè)穩(wěn)”對一季度工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),圍繞“八個(gè)方面”深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢,并提出下一階段重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃。他指出,今年以來,浙商資產(chǎn)以“發(fā)展整固年、塑型突破年”為主題,以“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”為主線,以“開局即沖刺”為主調(diào),搶先抓早、篤行實(shí)干,推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極成效,主要呈現(xiàn)“五個(gè)穩(wěn)”:一是全力搶開局,經(jīng)營業(yè)績總體平穩(wěn)。二是全力拼發(fā)展,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中提質(zhì)。三是全力贏先機(jī),投行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。四是全力出實(shí)招,表外業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好。五是全力亮目標(biāo),特資科技穩(wěn)中有進(jìn)。


  下一步,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作:


  一是在經(jīng)營效益整固方面,要聚焦多元化業(yè)務(wù)類型,精準(zhǔn)投放業(yè)務(wù)資源;要聚焦多元化處置路徑,加快存量資產(chǎn)處置;要積極協(xié)助省內(nèi)各級(jí)政府,運(yùn)用市場化手段助力企業(yè)紓困。


  二是在投行類業(yè)務(wù)塑型方面,要加大投行業(yè)務(wù)投放力度,強(qiáng)化對股性業(yè)務(wù)的支持保障,爭取項(xiàng)目落地;要錘煉內(nèi)功,打造具備投行業(yè)務(wù)能力的人才隊(duì)伍。

  

  三是在服務(wù)商業(yè)務(wù)規(guī)?;涞胤矫?/strong>,要加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同,提高執(zhí)行力,加快推進(jìn)特資科技和服務(wù)商體系建設(shè),推進(jìn)服務(wù)商業(yè)務(wù)規(guī)?;涞亍?/span>

  

  四是在加快輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面,要把握好“做足表內(nèi)、做大表外”關(guān)系,加快打造多元化募資渠道,提高資產(chǎn)端和資金端的對接和匹配;要發(fā)揮金毅資產(chǎn)“大平臺(tái)”運(yùn)行管理機(jī)制的作用,加快打造標(biāo)準(zhǔn)化基金產(chǎn)品。

  

  五是在管理增效方面,要主動(dòng)介入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患的化解,加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控;要堅(jiān)持以客戶為中心,持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)客戶專項(xiàng)活動(dòng)”;要加快數(shù)智賦能,推進(jìn)全流程各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  

  六是在業(yè)務(wù)準(zhǔn)入和項(xiàng)目審查方面,要完善審查標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高整體工作效率;要聚焦場景差異,加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)估值模型;要加快構(gòu)建與股性業(yè)務(wù)發(fā)展更適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和投后管理策略。

  

  七是在完善考核機(jī)制方面,要探索建立更加公平的考核體系,加快建立與“三大升級(jí)”戰(zhàn)略相適應(yīng)的分類、分層考核辦法;構(gòu)建與創(chuàng)新業(yè)務(wù)相適應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)員工的工作積極性。

  

  八是在戰(zhàn)略管理、改革創(chuàng)新和治理體系建設(shè)方面,要堅(jiān)持超前謀劃,明確下一階段重點(diǎn)改革任務(wù);堅(jiān)持目標(biāo)銜接,加快重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和落地;要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)分子公司管控。

   

  

  陳霖宣讀了一季度“開門紅”結(jié)果。他表示,一季度,各業(yè)務(wù)單元堅(jiān)定信心、全力以赴,較好完成“開門紅”考核任務(wù),體現(xiàn)出奮勇爭先的精神面貌,值得充分肯定和表揚(yáng),希望大家以本次開門紅為新起點(diǎn),乘勢而上、再創(chuàng)佳績。

  

 

  李傳全圍繞“發(fā)展整固年、塑型突破年”主題,從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理三個(gè)方面,提出了公司下一階段經(jīng)營管理策略建議,并就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神,對各部門、各成員公司提出了三點(diǎn)要求:一是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),堅(jiān)定信心發(fā)展整固。要堅(jiān)持“不良+投行”、“金融+產(chǎn)業(yè)”業(yè)務(wù)方向,強(qiáng)化業(yè)務(wù)整固,確保完成半年度時(shí)點(diǎn)任務(wù),力爭二季度取得更好業(yè)績。二是明確任務(wù)重點(diǎn),迎難而上塑型突破。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù),加快塑型突破,力爭經(jīng)營效益見速度,項(xiàng)目落地見成效,多元轉(zhuǎn)型見質(zhì)量。三是明確攻堅(jiān)要點(diǎn),提振精氣謀劃全年。要凝聚奮進(jìn)“向心力”,提升核心“競爭力”,注入發(fā)展“戰(zhàn)斗力”,為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力。

 

  

  王賚通報(bào)了公司重點(diǎn)工作機(jī)制安排,并指出,要分責(zé)任、分步驟、分階段優(yōu)化公司制度流程,壓實(shí)審查責(zé)任、明確審查要點(diǎn),提高整體業(yè)務(wù)流程效率;要完善產(chǎn)品研發(fā)和管理體系,保持產(chǎn)品先進(jìn)性;要推進(jìn)公司管理預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)績考核一體化,確保年底交出高質(zhì)量發(fā)展成績單;要加強(qiáng)核心客戶管理,提高公司市場競爭力。