10月20日下午，浙商資產(chǎn)召開2023年三季度經(jīng)營管理工作會議。會議回顧總結(jié)公司前三季度工作情況，深入研判當(dāng)前形勢，部署下一階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司、成員公司主要負(fù)責(zé)人以及本級中后臺部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，公司全體員工通過視頻參會。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚主持會議。

　　戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管控部、財務(wù)管理部、風(fēng)險管理部和總經(jīng)理辦公室分別從宏觀經(jīng)濟和不良資產(chǎn)行業(yè)形勢、經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務(wù)資金運行、風(fēng)險管理和重點工作進展等方面進行分析，提出了下一步策略建議。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達以《錨定決勝目標(biāo)、打響年末會戰(zhàn)，全力跑好收官沖刺“最后一棒”》為題作工作報告。他指出，前三季度，公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹“發(fā)展整固、塑型突破”主題，勇扛使命、攻堅克難，推動盈利能力保持平穩(wěn)，業(yè)務(wù)多元化策略成效顯現(xiàn)，塑型模式更加立體，平臺聯(lián)動有所進展，資管工具廣泛應(yīng)用，流動性管控穩(wěn)步推進，產(chǎn)教融合能力備受贊譽，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　李偉達從7個方面，深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的環(huán)境形勢和存在的問題，并提出了下一階段發(fā)展的思路、目標(biāo)和要求。一是緊盯目標(biāo)值，攻堅四季度。緊緊圍繞2023年重點工作任務(wù)，提振精氣神，鉚足工作干勁，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是著眼中長期，做好新布局。辯證分析行業(yè)發(fā)展的短期、中長期形勢，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。三是瞄準(zhǔn)突破口，持續(xù)煉內(nèi)功。前中后臺要進一步加強交流合作，提升專業(yè)能力，塑造新動能新優(yōu)勢。四是聚焦能力端，提升功能性。做優(yōu)特資科技平臺，穩(wěn)步推進綜合服務(wù)商體系建設(shè)，形成共同防范化解風(fēng)險的強大合力。五是立足產(chǎn)業(yè)鏈，促進深融合。發(fā)揮國企使命擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新市場化紓困模式，積極助力各級地方政府化解風(fēng)險，服務(wù)實體經(jīng)濟。六是圍繞強質(zhì)效，提升管控力。不斷完善考核激勵、資金管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管控和數(shù)智化管控“五大體系”，提升管控效率。七是鎖定新需求，下好改革棋。依托新一輪雙百行動改革，提出更多具有全局性意義的舉措，破解新矛盾、新問題，持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司黨委委員、副董事長、首席戰(zhàn)略官李傳全結(jié)合三季度經(jīng)營工作情況和五個部門提出的意見建議，對下一階段業(yè)務(wù)策略和重點工作做出了安排部署。一是在戰(zhàn)略方面，要保持戰(zhàn)略定力，堅持以“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展思路，著力建設(shè)“以不良資產(chǎn)收購處置為基礎(chǔ)、具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國一流的資產(chǎn)管理平臺”。二是在業(yè)務(wù)方面，要堅持全面穩(wěn)健發(fā)展、整固存量資產(chǎn)，深化業(yè)務(wù)塑型、實現(xiàn)創(chuàng)新突破。三是在管理方面，要更加精益管理，更加有效協(xié)同，建立健全公司縱向一體化管控體系和橫向協(xié)同機制。

　　公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚就認(rèn)真貫徹會議精神，提出三點要求：一是在肯定成績中堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗。保持一往無前的勇氣、不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起、在追趕中超越。二是在明辨形勢中咬緊牙關(guān)、收官沖刺。將會議安排的每項工作、每項任務(wù)、每件事情付諸于行動、見之于成效。三是在提前謀劃中凝聚合力、精準(zhǔn)布局。齊心協(xié)力抓好明年重點工作、重點項目、重點業(yè)務(wù)的研究和布局，跑出戰(zhàn)略實施的加速度。