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浙商資產(chǎn)召開2023年三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2023年10月24日 14:10

  10月20日下午,浙商資產(chǎn)召開2023年三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)公司前三季度工作情況,深入研判當(dāng)前形勢(shì),部署下一階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司、成員公司主要負(fù)責(zé)人以及本級(jí)中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),公司全體員工通過視頻參會(huì)。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚主持會(huì)議。

  戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管控部、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和總經(jīng)理辦公室分別從宏觀經(jīng)濟(jì)和不良資產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)資金運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理和重點(diǎn)工作進(jìn)展等方面進(jìn)行分析,提出了下一步策略建議。

  公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達(dá)以《錨定決勝目標(biāo)、打響年末會(huì)戰(zhàn),全力跑好收官?zèng)_刺“最后一棒”》為題作工作報(bào)告。他指出,前三季度,公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),貫徹“發(fā)展整固、塑型突破”主題,勇扛使命、攻堅(jiān)克難,推動(dòng)盈利能力保持平穩(wěn),業(yè)務(wù)多元化策略成效顯現(xiàn),塑型模式更加立體,平臺(tái)聯(lián)動(dòng)有所進(jìn)展,資管工具廣泛應(yīng)用,流動(dòng)性管控穩(wěn)步推進(jìn),產(chǎn)教融合能力備受贊譽(yù),為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


  李偉達(dá)從7個(gè)方面,深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的環(huán)境形勢(shì)和存在的問題,并提出了下一階段發(fā)展的思路、目標(biāo)和要求。一是緊盯目標(biāo)值,攻堅(jiān)四季度。緊緊圍繞2023年重點(diǎn)工作任務(wù),提振精氣神,鉚足工作干勁,努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是著眼中長(zhǎng)期,做好新布局。辯證分析行業(yè)發(fā)展的短期、中長(zhǎng)期形勢(shì),不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。三是瞄準(zhǔn)突破口,持續(xù)煉內(nèi)功。前中后臺(tái)要進(jìn)一步加強(qiáng)交流合作,提升專業(yè)能力,塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。四是聚焦能力端,提升功能性。做優(yōu)特資科技平臺(tái),穩(wěn)步推進(jìn)綜合服務(wù)商體系建設(shè),形成共同防范化解風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大合力。五是立足產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)深融合。發(fā)揮國(guó)企使命擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新市場(chǎng)化紓困模式,積極助力各級(jí)地方政府化解風(fēng)險(xiǎn),服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。六是圍繞強(qiáng)質(zhì)效,提升管控力。不斷完善考核激勵(lì)、資金管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和數(shù)智化管控“五大體系”,提升管控效率。七是鎖定新需求,下好改革棋。依托新一輪雙百行動(dòng)改革,提出更多具有全局性意義的舉措,破解新矛盾、新問題,持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。



  公司黨委委員、副董事長(zhǎng)、首席戰(zhàn)略官李傳全結(jié)合三季度經(jīng)營(yíng)工作情況和五個(gè)部門提出的意見建議,對(duì)下一階段業(yè)務(wù)策略和重點(diǎn)工作做出了安排部署。一是在戰(zhàn)略方面,要保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持以“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展思路,著力建設(shè)“以不良資產(chǎn)收購(gòu)處置為基礎(chǔ)、具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國(guó)一流的資產(chǎn)管理平臺(tái)”。二是在業(yè)務(wù)方面,要堅(jiān)持全面穩(wěn)健發(fā)展、整固存量資產(chǎn),深化業(yè)務(wù)塑型、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。三是在管理方面,要更加精益管理,更加有效協(xié)同,建立健全公司縱向一體化管控體系和橫向協(xié)同機(jī)制。



  公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚就認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,提出三點(diǎn)要求:一是在肯定成績(jī)中堅(jiān)定信心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。保持一往無前的勇氣、不懈奮斗的朝氣,在逆境中奮起、在追趕中超越。二是在明辨形勢(shì)中咬緊牙關(guān)、收官?zèng)_刺。將會(huì)議安排的每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)、每件事情付諸于行動(dòng)、見之于成效。三是在提前謀劃中凝聚合力、精準(zhǔn)布局。齊心協(xié)力抓好明年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的研究和布局,跑出戰(zhàn)略實(shí)施的加速度。