為總結(jié)公司2017年上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，深入剖析業(yè)務(wù)開拓和內(nèi)部管理中存在的突出問題，總結(jié)形成公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向，突破難點(diǎn)項(xiàng)目，為公司年度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，7月21日浙蕭資產(chǎn)召開了半年度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了此次會(huì)議。

       會(huì)議由公司總經(jīng)理陳昌志主持。公司業(yè)務(wù)部、投行一部、投行二部及綜合辦公室負(fù)責(zé)人就本部門重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在的問題和下半年的工作計(jì)劃作了匯報(bào)。

       公司副總經(jīng)理孫滑結(jié)合“全國金融工作會(huì)議”精神，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析解讀，在總結(jié)成績的同時(shí)，進(jìn)一步明確了各部門業(yè)務(wù)方向，并對(duì)下半年業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署；公司總經(jīng)理陳昌志對(duì)各部門的工作進(jìn)行了全面的點(diǎn)評(píng)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開拓進(jìn)行了針對(duì)性的部署，同時(shí)要求全體人員要進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的新變化。

       公司董事長黃浬對(duì)2017年上半年主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并通過總結(jié)分析“8個(gè)亮點(diǎn)”、“5項(xiàng)問題”，對(duì)公司業(yè)務(wù)開拓和內(nèi)部管理兩項(xiàng)核心工作進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧。針對(duì)下一階段的工作，她強(qiáng)調(diào)：一是在穩(wěn)固不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的盡調(diào)估值能力的同時(shí)，不斷提升不良資產(chǎn)的加工、包裝、營銷、經(jīng)營水平，力爭在難點(diǎn)項(xiàng)目處置上實(shí)現(xiàn)突破；二是在進(jìn)一步提升投行項(xiàng)目甄別能力的同時(shí)，盡快推進(jìn)幾個(gè)投行項(xiàng)目和基金標(biāo)的落地，盡快培養(yǎng)起自有的投行、基金管理團(tuán)隊(duì)；三是在參與蕭山區(qū)供給側(cè)辦改革工作的同時(shí)，提升分類定制設(shè)計(jì)方案的水平，積極探索資管公司在“兩鏈風(fēng)險(xiǎn)”化解、破產(chǎn)進(jìn)程推進(jìn)中的作用，圍繞企業(yè)開展債權(quán)收購，提供無風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)顧問服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)資本開展并購重組，實(shí)現(xiàn)政企雙贏。

       會(huì)上，黃浬董事長帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了浙商資產(chǎn)2017年半年度工作會(huì)議上孫建華董事長作的《筑牢主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理，奮力譜寫浙商資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》及李偉達(dá)總經(jīng)理作的《夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，努力確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成》兩個(gè)報(bào)告，并要求全體員工在實(shí)際工作中深入貫徹執(zhí)行兩個(gè)報(bào)告精神，為浙商資產(chǎn)及浙蕭資產(chǎn)發(fā)展再譜新篇。

       7月22日，公司黨支部還組織全體員工開展了7月“主題黨日”活動(dòng)。公司全體員工冒著酷暑，完成了徒步五公里的“毅行”活動(dòng)，隨后觀看了愛國主義題材影片《The Battle Of China》（中國抗戰(zhàn)史），增進(jìn)了員工愛國主義精神和集體主義精神。

                                                                                                        浙蕭公司供稿