5月27日下午，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高秉學(xué)率隊(duì)赴浙商資產(chǎn)調(diào)研經(jīng)營(yíng)管理情況，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇，集團(tuán)辦公室、金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人，浙商資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。集團(tuán)黨委委員，浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)應(yīng)春曉主持會(huì)議。

　　公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達(dá)介紹了公司1-5月經(jīng)營(yíng)管理工作情況及下半年工作舉措。他表示，今年1-5月，在市場(chǎng)壓力較大情況下，公司依然保持了整體收益穩(wěn)定，業(yè)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，專(zhuān)業(yè)能力逐步提升，塑型突破業(yè)務(wù)持續(xù)深化，總部管控更加前置，高質(zhì)量發(fā)展底線進(jìn)一步筑牢。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，要從更長(zhǎng)遠(yuǎn)角度審視自身不足，研究解決方案，謀求高質(zhì)量發(fā)展。下一步，要重點(diǎn)做好三方面工作：一是把握“整固、深化、突破”三大方向，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；二是通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)變，通過(guò)強(qiáng)化總部賦能，推進(jìn)管控行為轉(zhuǎn)變，高效協(xié)同共同推進(jìn)業(yè)務(wù)落地；三是全面提高創(chuàng)新模式落地效率、業(yè)務(wù)審查效率和精細(xì)化管理效率，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　應(yīng)春曉介紹了公司1-5月整體發(fā)展情況及下半年工作安排。她指出，公司按照“穩(wěn)、進(jìn)、立”要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“金融做強(qiáng)”部署，圍繞大局謀工作，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)增強(qiáng)黨委牽頭抓總核心作用，提升謀劃應(yīng)變能力，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、人員效率優(yōu)化，增強(qiáng)管控能力，集中精力抓好牽一發(fā)動(dòng)全身的核心項(xiàng)目、關(guān)鍵短板和大事要事，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，發(fā)展合力進(jìn)一步凝聚，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。當(dāng)前，宏觀環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，行業(yè)形勢(shì)面臨變動(dòng)，公司管理面臨變革，下半年，公司將沿著集團(tuán)部署要求和年度目標(biāo)思路，圍繞戰(zhàn)略?xún)?yōu)化、業(yè)務(wù)升級(jí)、管理提升三個(gè)方向，抓好巡視整改落實(shí)、主責(zé)主業(yè)夯實(shí)、改革事項(xiàng)推進(jìn)、整固提升效能、清廉浙商建設(shè)等重點(diǎn)要點(diǎn)工作，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期完成，管理進(jìn)階提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺(tái)階。

　　張勇詳細(xì)了解了公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1-5月同比、環(huán)比情況，并結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，逐項(xiàng)確認(rèn)序時(shí)進(jìn)度。他指出，浙商資產(chǎn)是集團(tuán)最重要的子公司之一，既要當(dāng)好先鋒隊(duì)、主力軍，也要做好壓艙石。雖然當(dāng)前行業(yè)整體發(fā)展面臨不小的困難，但要勇挑責(zé)任，自加壓力、深挖潛力、精準(zhǔn)發(fā)力，走深走實(shí)專(zhuān)業(yè)道路，加大力度抓好投放，集中精力推動(dòng)塑型，切實(shí)完成年初設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)，特別要重點(diǎn)關(guān)注主動(dòng)管理的資產(chǎn)規(guī)模、存量資產(chǎn)的夯實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理的前置把控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要按照序時(shí)進(jìn)度抓推進(jìn)，按照同比增長(zhǎng)目標(biāo)抓落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)融協(xié)同，如探索研究根據(jù)各自?xún)?yōu)勢(shì)共同設(shè)立房產(chǎn)紓困基金，既推進(jìn)“金融+產(chǎn)業(yè)”集團(tuán)內(nèi)協(xié)同落地，更響應(yīng)中央要求，體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

　　高秉學(xué)認(rèn)真聽(tīng)取了浙商資產(chǎn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)情況和下半年工作舉措的匯報(bào)，對(duì)浙商資產(chǎn)整體經(jīng)營(yíng)情況和取得成績(jī)表示肯定。他指出，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，浙商資產(chǎn)圍繞“整固深化，穩(wěn)抓機(jī)遇，塑型突破”主題，堅(jiān)定“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”業(yè)務(wù)策略，基本完成了序時(shí)進(jìn)度，實(shí)屬不易。高秉學(xué)強(qiáng)調(diào)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，公司上下要摒棄慣性思維，重新檢視自身存在的問(wèn)題和不足，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)鍛造核心能力。一要進(jìn)一步研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃，主動(dòng)作為，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。二要進(jìn)一步全面深化改革，勇于突破，敢于創(chuàng)新，加快培育新動(dòng)能，持續(xù)激發(fā)新活力。三要進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)工作部署，牢記“合規(guī)是生命線，風(fēng)控是競(jìng)爭(zhēng)力”，堅(jiān)決守住廉潔紀(jì)律紅線，堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力。高秉學(xué)要求，浙商資產(chǎn)要緊盯年度目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度，全力完成各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)“金融做強(qiáng)”和發(fā)展全局做出新的貢獻(xiàn)。