金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，只爭朝夕啟征程。2018年1月3日，浙商資產(chǎn)召開2018年首季“開門紅”動員大會，新年伊始，以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志迎接新一年的任務(wù)和挑戰(zhàn)，搶抓新一年業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時節(jié)。會議系統(tǒng)總結(jié)了2017年工作亮點，以集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為指引，部署了2018年一季度重點工作，激勵動員全體員工奮發(fā)向上，千帆競渡，全力吹響“開門紅”號角，奏響2018年開局最強(qiáng)音。

       會上，受浙商資產(chǎn)孫建華董事長委托，李偉達(dá)總經(jīng)理圍繞全力實現(xiàn)“開門紅”做了動員講話。他指出，剛剛過去的2017年是極不平凡的一年，這一年，在集團(tuán)的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確指引下，公司積極把握行業(yè)態(tài)勢，全體員工銳意進(jìn)取，面對史上最嚴(yán)峻的市場形勢，取得了史上最好的成績，突出表現(xiàn)在以下九個亮點：一是全面完成集團(tuán)考核任務(wù)；二是資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張；三是收入結(jié)構(gòu)趨于完善；四是不良資產(chǎn)收購有序推進(jìn)；五是穩(wěn)步做好區(qū)域布局；六是風(fēng)險化解取得明顯成效，未發(fā)現(xiàn)新增潛在風(fēng)險；七是職業(yè)經(jīng)理人改革初步完成；八是與集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合融融互動成效顯現(xiàn)；九是黨建工作碩果累累。

       他強(qiáng)調(diào)，2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是公司推進(jìn)業(yè)務(wù)塑型的重要一年，是邁向第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)的奮進(jìn)之年。公司上下要以十九大精神、習(xí)總書記新年賀詞和車俊書記重要講話為新年工作起點，堅持以集團(tuán)“一個總綱、兩個目標(biāo)、三抓三強(qiáng)”的總體思路為引領(lǐng)，聚焦“服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，助力鳳凰計劃”這一核心任務(wù)，把握關(guān)鍵、突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，鼓足干勁，迅速啟動新年各項工作。

       他要求，2018年一季度利潤總額在去年同期1.3億元基礎(chǔ)上要有大幅增長，目標(biāo)是確保2億元，力爭3億元。各部門、全體員工要把“干在實處，走在前列”真正落到實處，充分認(rèn)識“開門紅”活動的特殊意義，提前部署，狠抓落實：一是按照“盯市場、定目標(biāo)、攻重點、補(bǔ)短板”的要求，一個方向干到底。要任務(wù)前移，緊跟市場節(jié)奏，緊扣全年指標(biāo)任務(wù)，自我加壓，確立更高的目標(biāo)定位；要關(guān)注重點指標(biāo)，推進(jìn)重點工作；要聚焦薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，提升質(zhì)效。二是著力完善保障機(jī)制，確保“開門紅”順利完成。要落實“一把手”目標(biāo)負(fù)責(zé)制，明確各項工作時間表任務(wù)圖；要健全督查制度，完善重點業(yè)務(wù)考核機(jī)制，引導(dǎo)公司加速塑型。三是按照集團(tuán)三大板塊布局規(guī)劃，繼續(xù)深入推進(jìn)與集團(tuán)間的產(chǎn)融結(jié)合和融融互動；四是全員參與，著力提升公司品牌建設(shè)，擦亮浙商資產(chǎn)金字招牌；五是做深圍繞企業(yè)的單點不良資產(chǎn)收購，著力推進(jìn)投行基金等經(jīng)典案例落地。

       在2018年新的起點上浙商資產(chǎn)將開啟新的征程，續(xù)寫新的輝煌，參會人員均表示將以全新的精神面貌，扎實的工作作風(fēng)投入到首季“開門紅”的爭奪戰(zhàn)中，決戰(zhàn)一季度，干出加速度，向集團(tuán)交出2018年第一份滿意答卷。

       浙商資產(chǎn)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，成員公司主要負(fù)責(zé)人，前臺各業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人以及中后臺各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。