時光荏苒、光陰似箭，2020年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。為搶先抓早，以“時不我待，只爭朝夕”的精神面貌快速啟動2020年各項工作，1月3日，浙商資產(chǎn)召開了2020年一季度“開門紅”動員大會。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務副總，各成員公司領(lǐng)導及所屬團隊負責人，各業(yè)務總部、省外辦事處、投行總部主要負責人及下屬各團隊負責人，公司中后臺部門負責人等參加了會議。會議由公司常務副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持。
會上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達發(fā)表了動員講話。
李總指出，剛剛過去的2019年，浙商資產(chǎn)上下按照“穩(wěn)固年”、“計劃年”的總體部署，縱深推進戰(zhàn)略布局，有力提升業(yè)務能力和管理能力，再次刷新了歷史最好業(yè)績，交出了一份亮點紛呈、流光溢彩的高顏值成績單：紓困民企大展作為，實施紓困項目33個，涉及問題企業(yè)債務超216億元；經(jīng)營業(yè)績刷新紀錄，全年主要財務指標均再創(chuàng)新高度；品牌底色更加閃亮，填補了行業(yè)指數(shù)空白，加入2個全國性論壇，全年幾十家媒體報道了公司風險化解成果和取得的經(jīng)營亮點；二輪增資基本收尾，公司資本實力即將迎來新的跨越；省外布局進入“深耕時代”，省外效益開始凸顯；低效資產(chǎn)清收超9億元，公司資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高；購得總部辦公大樓，結(jié)束了無自有辦公大樓的歷史。
李總強調(diào)，成績來之不易，責任催人奮進，2020年新的戰(zhàn)役已經(jīng)吹響號角，為全面啟動2020年度開門紅工作，他提了3點要求：
一、提高認識，高度重視2020年開門紅的重要意義。開門紅是搶抓全年工作、鎖定全年勝局的關(guān)鍵。2020年，浙商資產(chǎn)必須為省委收官防化重大風險攻堅戰(zhàn)、為集團實現(xiàn)“3137”戰(zhàn)略目標貢獻更大力量，承擔更多的社會和經(jīng)濟責任。我們必須搶早謀劃、搶早發(fā)起，全力推動新年工作良好開局，為完成全年任務騰出更多空間。
二、明確目標，緊扣2020年開門紅任務數(shù)全力沖刺。開年就要搶跑、起步就要沖刺，2020年一季度在做好風險化解和企業(yè)紓困工作的同時確保完成開門紅利潤目標。希望大家各盡所能，加足馬力沖刺。
三、厘清思路，迅速掀起2020年開門紅工作的高潮。要大力強化責任心和執(zhí)行力，重點抓好開門紅計劃管理，研究完善開門紅考核機制，適應市場科學運用策略，統(tǒng)籌推進各項重點工作。
聽完李總振奮人心的致辭后，公司黨委副書記陳霖為參與簽約的各位負責人佩戴上了象征“開門紅”的紅圍巾，預示2020年氣勢如虹。
隨后，李總親自與簽約責任人簽署了責任狀。
參加動員大會的全體人員深受鼓舞，信心滿滿，表示要在集團和公司黨委的帶領(lǐng)下，以逆水行舟、滾石上山的堅定信心，以迎難而上、攻堅克難的堅強決心，勇?lián)厝?、奮發(fā)進取，全力奪取2020年“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利！
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