當前，國企對標一流提升管理行動已時間過半、任務過半，進入推動落實的關鍵階段。為深入貫徹落實國資委工作要求，努力對標先進找差距，同時結合公司“增強服務意識、提高工作效率”中后臺服務前臺活動，加快推動重要改革任務落地落實，11月15日，由公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全帶隊赴股東單位遠東宏信有限公司開展對標提升交流活動。公司副總經(jīng)理陳健、副總經(jīng)理黃燦、總法律顧問陸秋君，公司相關部門及浙管特資參加交流。
遠東宏信資產(chǎn)中心聯(lián)席總經(jīng)理潘陽、派駐浙商資產(chǎn)董事胡勇以及資產(chǎn)中心、運營中心相關代表與我司分別就各自的業(yè)務體系和模式進行了詳細介紹，對于同是“金融+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅動背景下的兩家企業(yè)如何發(fā)揮比較優(yōu)勢進行業(yè)務協(xié)同進行了深入探討。雙方表示，下一步，將在求同存異、能力互補的原則下在單體不良資產(chǎn)項目、處置服務商以及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)經(jīng)營板塊等領域探索合作。
圍繞戰(zhàn)略引領、組織管理、精益運營、財務管理、信息化管理、風險管理六方面能力提升的具體問題，各相關部門與遠東宏信戰(zhàn)略中心、資產(chǎn)中心、財務中心負責人進行了深入交流，其產(chǎn)業(yè)選擇原則和培育過程、“全方位、全過程、多角度、不間斷”的質量控制方針、分級分類的集團管控模式、國際化發(fā)展路徑、流動性管理等方面的經(jīng)驗做法給予我們下一步縱深推動對標提升工作實實在在的啟發(fā)。公司將通過對標學習，深入思考和設計經(jīng)營管理模式，借鑒先進的方法理念，進行本土化改造創(chuàng)新，建立適合自身的最佳經(jīng)營管理模式，真正做到向管理要效益。
期間，李傳全常務副總一行參觀了遠東宏信企業(yè)文化展廳，近距離感受遠東宏信從1991年初創(chuàng)成立到2001年南遷二次創(chuàng)業(yè)的資源突破，從單一金融服務向橫跨“金融+產(chǎn)業(yè)”的綜合運營服務的華麗轉身，從100%國有獨資到引入全球頂級戰(zhàn)投再到香港紅籌上市的混改先行，以改革創(chuàng)新踐行著“匯聚全球資源，助力中國產(chǎn)業(yè)”的使命。
延伸性閱讀：
2020年，國資委公布了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》），該《通知》明確，到2022年國有重點企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。
浙商資產(chǎn)根據(jù)《浙江省國資委關于印發(fā)對標世界一流管理提升行動工作方案的通知》(浙國資發(fā)展〔2020〕5號)、《關于印發(fā)省國貿(mào)集團對標一流管理提升行動實施方案的通知》(浙國貿(mào)戰(zhàn)發(fā)〔2020〕320號)精神和要求，緊緊圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和公司經(jīng)營發(fā)展實際，堅持目標導向、問題導向、結果導向，著重從戰(zhàn)略引領、組織管理、精益運營等八個領域開展提升，全面提升公司精益化管理能力和水平。
.jpg)
浙公網(wǎng)安備?33010202000630號 
