為深化實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，研判形勢、統(tǒng)一思想，籌備好2022年度工作會議，1月19日，浙商資產(chǎn)召開2022年度經(jīng)營管理務虛會。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務副總經(jīng)理、各成員公司主要領(lǐng)導、各分公司（省外辦事處）主要負責人和本級中后臺部門負責人參加會議。公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持會議。

      會上，公司相關(guān)部門對宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)分析、2021年經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及2022年展業(yè)策略、2021年財務分析和風險分析進行了匯報，與會人員圍繞2022年不良資產(chǎn)市場收處策略、提升投行化和產(chǎn)融協(xié)同能力等8個主題開展了深入交流。大家踴躍發(fā)言，明確各自任務，剖析存在問題，給出發(fā)展答案。

      公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全在總結(jié)時表示，此次會議進一步統(tǒng)一了宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，公司現(xiàn)狀及存在問題以及2022年公司發(fā)展主題等四個方面的認識，厘清了重點任務，謀劃了公司差異化發(fā)展的路徑，提出了管理提升的舉措，取得了既定成效，要結(jié)合此次會議精神和“十四五”規(guī)劃，集眾智、謀良策，研究制定各單元、各部門2022年發(fā)展計劃。

      公司黨委副書記陳霖表示，通過此次會議的交流看到公司發(fā)展的積淀和前景。他表示，要全面創(chuàng)建“五心五力”黨建品牌3.0版，進一步豐富公司文化體系，做到以文鑄魂、以文培元、以文興業(yè)、以文治企、以文創(chuàng)美，不斷繪就黨建文化的鮮紅底色，持續(xù)為公司發(fā)展助力。

      公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達作重要講話。他強調(diào)，2022年浙商資產(chǎn)的發(fā)展主題為“塑型深化年”、“管控提升年”，做好明年各項工作對于公司“十四五”甚至是更長遠的發(fā)展具有重要意義。公司上下要堅持系統(tǒng)觀念，堅持穩(wěn)進提質(zhì)，以深化實施 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以打造“以不良資產(chǎn)收購處置為基礎(chǔ)，具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國一流的資產(chǎn)管理平臺”為核心目標，以“防化區(qū)域風險、服務實體經(jīng)濟”為根本出發(fā)點，增強憂患意識，保持奮進姿態(tài)，聚焦聚力主業(yè)，突出紓困主題，加速產(chǎn)融結(jié)合，加快做大表外，圍繞降本增效細化經(jīng)營管理，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

      對于2022年及今后一段時間的發(fā)展，李偉達提出要重點要做好以下五方面工作：一是在發(fā)展環(huán)境的營造上積極有為、爭取空間。以改革賦能，探索新的更具有長期可持續(xù)性發(fā)展改革路徑。以政策助力，為企業(yè)營造更有利的發(fā)展環(huán)境。以機制護航，根據(jù)風險偏好指導持續(xù)推進產(chǎn)融協(xié)同業(yè)務類型落地。二是在戰(zhàn)略落地的速度上提檔升級、贏得主動。加快做實服務商體系，尤其是浙管特資，形成“輕資產(chǎn)+重能力”的行業(yè)一流平臺，最終形成以“持牌業(yè)務平臺+非持牌業(yè)務平臺”為市場主體，服務商體系為能力平臺的整一個發(fā)展體系。三是在業(yè)務體系的塑造上加快深化、走在前列。加快深化“不良+投行”、“金融+產(chǎn)業(yè)”，加快布局專業(yè)類和產(chǎn)業(yè)類服務商。集中更多力量打造輕資產(chǎn)這一翼，推進以特資科技和輕資產(chǎn)公司群為載體的綜合服務商體系構(gòu)建，進一步梳理輕資產(chǎn)目前的業(yè)務體系。四是在組織管理的改造上加快變革、系統(tǒng)迭代。進一步推進“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”路徑研究。五是在人才隊伍的打造上敞開胸懷、解放思想。加大激勵機制研究，吸納更高層級的管理人員加入服務商體系。