2月7日，浙商資產(chǎn)召開2018年度工作會議。省金融辦金融保障處吳登寬副處長（主持工作）和傅瑾，浙商資產(chǎn)董事、監(jiān)事，浙商資產(chǎn)本級全體人員，各成員公司經(jīng)營班子成員、部分中層及員工代表等共計250余人參加本次會議，會議由浙商資產(chǎn)黨委副書記鄭順民主持。

       會議首先進行頒獎儀式，對2017年度涌現(xiàn)的先進個人、先進集體予以表彰。7名優(yōu)秀管理者、22名優(yōu)秀員工及5個部門被分別授予浙商資產(chǎn)2017年度先進個人與先進集體榮譽稱號，4名新員工及4個項目分獲新員工成長獎與業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎。

       會上，浙商資產(chǎn)總經(jīng)理李偉達向大會作了題為《搶抓機遇，加快塑型，在新的起點上推動公司大提升大跨越》的年度工作報告。報告深刻分析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢，全面回顧和總結(jié)了公司2017年取得的不易成績。2017年全年各項工作創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健推進，一方面是在經(jīng)營業(yè)績上更加搶眼，各項核心指標刷新紀錄，利潤總額突破7億元。另一方面是在承擔國有企業(yè)歷史使命上更加到位，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“兩鏈”風險化解工作上做出積極貢獻。報告對浙商資產(chǎn)2018全年工作提出了明確的指導原則、總體經(jīng)營思路和利潤目標，圍繞“一個中心，兩個深化，三個塑型，四個方向”對不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)及隊伍與品牌建設(shè)、戰(zhàn)略實施、集團內(nèi)部協(xié)同、風險管控、基礎(chǔ)管理、公司黨建等重點工作作了深入闡述與重點部署，并提出七項要求，一是加快調(diào)整主業(yè)經(jīng)營策略，精耕細作不良資產(chǎn)處置；二是緊緊抓住戰(zhàn)略機遇，全力開拓投行黃金時代；三是強化戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)塑型升級；四是推進集團內(nèi)部協(xié)同，助力集團板塊再造；五是強化風險管控，優(yōu)化風控體系；六是強化基礎(chǔ)管理，提升工作效能；七是以十九大精神為指引，推動企業(yè)發(fā)展新提升。

       省金融辦金融保障處的吳登寬處長對浙商資產(chǎn)近年來的發(fā)展成果予以充分肯定，同時要求浙商資產(chǎn)要以更高的站位，主動肩負起“化解區(qū)域金融風險、服務(wù)實體經(jīng)濟”的重要使命，謀劃發(fā)展藍圖。同時，吳處長提出三點要求，一是不忘初心，牢記使命。他指出，省委省政府推動浙商資產(chǎn)設(shè)立的初衷是為充分發(fā)揮我省資產(chǎn)管理公司更好服務(wù)本省不良資產(chǎn)處置和金融風險化解的作用，為實體經(jīng)濟保駕護航。浙商資產(chǎn)要牢記這個初心與使命，緊緊圍繞推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為服務(wù)實體經(jīng)濟、促進全省經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展積極貢獻力量。二是總結(jié)過去，繼往開來。要繼承發(fā)揚過去的核心優(yōu)勢，同時要自我革命，挖掘與改進過去不足，重新歸零，重新出發(fā)。要正確處理好黨建政治和業(yè)務(wù)經(jīng)營、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)實體、外部監(jiān)管與自我發(fā)展三方面關(guān)系，促進企業(yè)質(zhì)效提升。三是夯實基礎(chǔ)，再上臺階。他強調(diào)，新時代要走新征程，要有新使命。浙商資產(chǎn)要緊緊抓住時代的脈搏，對內(nèi)部進行全面梳理，在打好內(nèi)部管理基礎(chǔ)的同時，積極拓展外部合作。要在夯實資本、科學決策等各方面做好基礎(chǔ)工作，為“化圈解鏈”、企業(yè)財務(wù)規(guī)范化、扶持新動能等方面作出新貢獻，迎接新挑戰(zhàn)。

       最后，國貿(mào)集團黨委副書記、總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長孫建華作了題為《站位高、定位準、作風實，打造浙商資產(chǎn)成為全國一流資產(chǎn)管理公司》主題報告，他指出，在過去的一年里，浙商資產(chǎn)全體凝心聚力、砥礪奮進，實現(xiàn)了浙商資產(chǎn)的提速發(fā)展，有條不紊的完成了省委省政府賦予的使命任務(wù)和集團下達的各項指標，有效提升了管理水平，大力發(fā)展了各項業(yè)務(wù)，踐行了國企的社會責任，打響了企業(yè)品牌，對集團整體利潤的實現(xiàn)，浙江區(qū)域風險化解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了積極力量。

       針對下階段工作重點，孫建華董事長提出五點要求，一是抓黨建促發(fā)展。要進一步提高認識，加強黨的政治建設(shè)，不斷推動從嚴治黨向縱深發(fā)展；要把黨建與企業(yè)的經(jīng)營有機結(jié)合起來，深入抓好廉潔國企建設(shè)工作，堅決打擊貪腐行為；要把黨建工作和隊伍建設(shè)有機的結(jié)合起來，在人才培養(yǎng)上下功夫，在人才聚集上花力氣，在人才吸引上做文章。二是抓戰(zhàn)略促升級。接下來的三年，公司將邁入戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，要以上市的目標倒排工作計劃，做出上市方案。浙商資產(chǎn)戰(zhàn)略的實現(xiàn)關(guān)系到集團整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全公司上下要高度重視，堅定不移的沿著公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，抓住主業(yè)、精耕細作、完成增資擴股、實現(xiàn)差異化發(fā)展。三是抓創(chuàng)新快步伐。通過創(chuàng)新手段，積極應(yīng)對政策、市場、同業(yè)競爭環(huán)節(jié)的變化，始終把握經(jīng)營主動權(quán)，防范潛在風險。四是抓管理促規(guī)范。要按照上市公司標準和監(jiān)管部門的監(jiān)管標準這“兩個標準”來管理，特別是要深入推進公司信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理水平的全面提高。五是高站位強責任，這是高質(zhì)量發(fā)展的使命所在。國有企業(yè)要帶頭履行社會責任，既要注重社會效益又要注重經(jīng)濟效益。一方面要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略，助推集團的整體發(fā)展；另一方面緊緊圍繞省委省政府的重大部署，切實履行防范及化解區(qū)域金融風險、維護區(qū)域經(jīng)濟金融穩(wěn)定的責任使命。